4月(yue)22日(ri)，東(dong)航(hang)中(zhong)(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)干部專項(xiang)培訓(xun)“公(gong)司高管(guan)(guan)上講(jiang)堂(tang)”第一(yi)(yi)課在“東(dong)航(hang)之(zhi)家”開講(jiang)，東(dong)航(hang)集團(tuan)總經理(li)、黨(dang)組副書(shu)記李養民以“同溯管(guan)(guan)理(li)初心，共創(chuang)世界一(yi)(yi)流”為題，為與會的公(gong)司中(zhong)(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)干部講(jiang)授了如何(he)做一(yi)(yi)名優秀(xiu)的管(guan)(guan)理(li)者。東(dong)航(hang)集團(tuan)黨(dang)組副書(shu)記唐兵(bing)主持本期“公(gong)司高管(guan)(guan)上講(jiang)堂(tang)”，徐開濯、吳(wu)永良、席(xi)晟(sheng)、馮德華(hua)、成國偉、劉鐵祥(xiang)、姜疆等集團(tuan)、股份公(gong)司領導出(chu)席(xi)。

　　李養(yang)民(min)以“中華民(min)族偉大復興中的(de)(de)央企(qi)(qi)(qi)責任(ren)”開篇，詳(xiang)細(xi)闡(chan)述(shu)了(le)十九屆(jie)四(si)中全會(hui)對國有經濟提出的(de)(de)“五力(li)(li)(li)”要(yao)求，深刻分析(xi)了(le)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“六(liu)個力(li)(li)(li)量”的(de)(de)定(ding)位(wei)，再次強(qiang)調了(le)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導人(ren)員要(yao)切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)“對黨忠(zhong)誠、勇于創(chuang)新(xin)、治企(qi)(qi)(qi)有方、興企(qi)(qi)(qi)有為、清(qing)正(zheng)廉潔”的(de)(de)“二十字”要(yao)求。隨(sui)后，李養(yang)民(min)結合當前公司開啟(qi)新(xin)時代高質量發(fa)展新(xin)階段、建設具(ju)有全球競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)世界一流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略背景，具(ju)體分析(xi)了(le)當前干(gan)部(bu)隊(dui)伍存(cun)在(zai)的(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)有待(dai)(dai)提高、管理(li)擔(dan)責意識不(bu)(bu)(bu)強(qiang)、基層執行力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)足、精細(xi)化管控能(neng)力(li)(li)(li)有待(dai)(dai)加強(qiang)、系統化解決(jue)問題能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)足等實(shi)(shi)際(ji)問題，指出人(ren)才(cai)資源(yuan)是第一資源(yuan)，只有建立穩定(ding)、專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)干(gan)部(bu)隊(dui)伍，才(cai)能(neng)培育具(ju)有全球競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)世界一流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

　　李養(yang)民在講(jiang)課中結合多年來的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐，運用生動(dong)的(de)現(xian)實案例，為(wei)大(da)家講(jiang)述了(le)一名優(you)秀(xiu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)所應當(dang)具備的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)素養(yang)和(he)能力(li)素質。他指出(chu)，作為(wei)一名管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)有格(ge)局、有思(si)路(lu)、善(shan)執行。做(zuo)(zuo)到求(qiu)善(shan)、求(qiu)真(zhen)、求(qiu)美，通(tong)過(guo)清晰的(de)自我定(ding)位，在大(da)格(ge)局下構建對整個(ge)行業的(de)認知體系，運用大(da)趨勢(shi)做(zuo)(zuo)出(chu)正(zheng)確的(de)判斷和(he)聰明(ming)的(de)決策，以(yi)德立(li)威、以(yi)才增(zeng)威、以(yi)績樹(shu)威、以(yi)和(he)養(yang)威，真(zhen)正(zheng)做(zuo)(zuo)到站得高、看(kan)得遠；要(yao)樹(shu)立(li)“系統化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)”的(de)“四化(hua)(hua)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)維，處(chu)理(li)(li)好整體推(tui)進和(he)重點突(tu)破的(de)關系，用“法治”代(dai)替“人治”，提高辦(ban)事效(xiao)率，降低運行成本與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)風險，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更加精確、協同和(he)高效(xiao)。立(li)足信息(xi)技術(shu)(shu)快速發展的(de)當(dang)下，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)要(yao)主動(dong)思(si)考增(zeng)強(qiang)新技術(shu)(shu)應用能力(li)，加快轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級步伐，構建全新商(shang)業模式。就團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，李養(yang)民要(yao)求(qiu)每一位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)掌握有效(xiao)方法，提升(sheng)(sheng)團(tuan)隊執行力(li)，通(tong)過(guo)完善(shan)制度和(he)流程，以(yi)身作則、共啟愿景、挑戰(zhan)現(xian)狀、激勵人心、使眾(zhong)人行，真(zhen)正(zheng)做(zuo)(zuo)一名優(you)秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。

　　唐兵在總(zong)結講話中(zhong)指出，各級(ji)(ji)領導干部和(he)管(guan)理(li)者(zhe)要認(ren)真(zhen)思考、身體力(li)行(xing)，以成長為優(you)秀管(guan)理(li)者(zhe)為目標，帶動培養更多優(you)秀管(guan)理(li)團隊(dui)，為“打造世界一流、建(jian)設幸福東航”提供(gong)強大支撐(cheng)。他同時介(jie)紹了(le)此(ci)次中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)干部專項培訓(xun)(xun)的有關(guan)安排，要求各級(ji)(ji)管(guan)理(li)人員安排好各自工(gong)作計劃，認(ren)真(zhen)參加此(ci)次專項培訓(xun)(xun)，切實取(qu)得(de)實際(ji)培訓(xun)(xun)效果。

　　當天下午，在(zai)“外部專(zhuan)家論管理(li)”環節(jie)中(zhong)，清(qing)華大學(xue)經濟學(xue)研(yan)究(jiu)所副所長、副教(jiao)授王勇向與會人(ren)員講授了《勢、局(ju)、策(ce)——博(bo)弈(yi)決策(ce)中(zhong)的策(ce)略思維》。借助(zhu)博(bo)弈(yi)論模型，王勇深入分析了當前國內外局(ju)勢，啟發大家運(yun)用策(ce)略思維提(ti)升具體管理(li)實踐，為大家開(kai)拓了管理(li)視野。

　　東航集團、股(gu)份總(zong)師(shi)及以上(shang)領導，東航集團各相(xiang)關投資公司、東航股(gu)份上(shang)海地區各大單位(wei)主要領導以及東航集團和股(gu)份機關各部門正副(fu)職領導、部分干部代(dai)表(biao)參加(jia)了本次培訓。

　　據悉，東航中高層管理干部專項培訓于4月15日啟動，迄今已進行兩期培訓，整個培訓將持續至5月中旬。